Kuis kuiss lalallaalalal
Silahkan dipelajari dengan seksama guys..moga memberikan faedah :)

 1.jelaskan interaksi antara pemegang kepentingan dalam bisnis!

·           Pemilik: seseorang atau lebih yang memiliki ide tentang suatu barang atau jasa dan mereka mengeluarkan uangnya (modal) untuk membiayai usaha tersebut, karena mereka memiliki keyakinan bahwa kelak dikemudian hari akan mendapatkan imbalan (keuntungan) dan mereka mengorganisasi, mengelola dan menanggung segala resiko bisnis.

·           Karyawan: orang yang diangkat dan ditugaskan untuk menjalankan kegiatan perusahaan. Kinerja perusahaan sangat bergantung pada kinerja seluruh karyawan baik secara individu maupun team.

·           Kreditor: lembaga keuangan atau individu yang memberikan pinjaman kepada perusahaan. Kreditor sebagai pemberi pinjaman, pada umumnya mengajukan persyaratan tertentu untuk meyakinkan bahwa uang yang mereka pinjamkan kelak akan dapat dikembalikan tepat waktu, sesuai jumlah dan prestasinya.

·           Pemasok: Partner kerja dari perusahaan yang siap memenuhi ketersediaan bahan baku. Oleh karena itu, kinerja perusahaan juga sebagian bergantung pada kemampuan pemasok dalam mengantarkan bahan baku tepat waktu.

·           Pelanggan: orang atau badan usaha yang membutuhkan barang atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Perusahaan harus dapat meyakinkan pelanggannya bahwa barang atau jasa yang dihasilkannya memiliki kualitas yang dapat memuaskan pelanggan.

2.      Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis dari kegiatan bisnis!

Jawab:

a.       Produksi, adalah setiap kegiatan yang menghasilkan barang atau jasa.

b.      Distribusi, adalah aktivitas bisnis yang melakukan pemindahan barang dan jasa dari satu tempat ke tempat lainnya.

c.       Konsumsi, aktivitas konsumsi mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menciptakan permintaan terhadap barang dan jasa yang ditawarkan. Kemampuan tersebut dilihat dari seberapa besar penjualan yang diperoleh perusahaan.

3.      Gambarkan bagaimana kaitan prinsip dan nilai perusahaan dalam kebijakan perusahaan, dan berikan kesimpulan berdasarkan gambar tersebut!

Jawab: (Modul Pertemuan 2, hal 4)

Dapat disimpulkan: “Walaupun strategi bisnis dan implementasinya dapat berubah-ubah, namun prinsip dasar dan nilai organisasi harus tetap dari waktu ke waktu.”

4.      Sebutkan metode apa saja untuk menilai suatu investasi!

Jawab: (Modul Pertemuan 6, hal 5-7)

a.       Pay-back Period Method

b.      Average Return On Investment Method atau Unadjusted Rate of Return method

c.       Net Present Value Method

d.      Discounted Cash Flow Method

5.      Sebutkan bentuk-bentuk kepemilikan bisnis!

Jawab: (Modul Pertemuan 3, hal 2)

a.       Usaha Perseorangan

b.      Firma

c.       Persekutuan Komanditer (CV)

d.      Perseroan Terbatas (PT)

e.       Perseroan Terbatas Negara (Persero)

f.       Perusahaan Daerah (PD)

g.      Perusahaan Negara Umum (Perum)

h.      Perusahaan Negara Jawatan (Perjan)

i.        Koperasi

j.        Yayasan

6.      Berikan 3 contoh kasus yang banyak berkecimpung mengenai manajemen operasional! {pilih 3 saja}

Jawab: (Modul Pertemuan 5, hal 11-12)

a.       Manager Pabrik (Plant Manager) yang biasanya harus berpengalaman dalam manajemen pabrik termasuk keahlian dibidang perencanaan produksi, manajemen pembelian, manajemen persediaan, termasuk pula pengelolaan karyawan dioperasional maupun pengelolaan sumber daya lainnya yang dipergunakan dipabrik.

b.      Pembelian (Director of purchasing) harus memiliki pengetahuan yang menyeluruh mengenai fungsi pembelian, kemampuan menelaah program penjualan, mengintegrasikan atau membuat keterkaitan dari supplier sampai distributor, mengkoordinasi aktifitas operasi.

c.       Manager mutu (quality manager) mempunyai pandangan yang luas mengenai konsep statistic untuk dapat melakukan pengawasan semua aspek operasional karena kualitas merupakan tanggung jawab secara bersama diantara semua pihak yang terlibat dalam perusahaan terutama fungsi operasional.

d.      Konsultas perbaikan proses (process improvement consultans) harus memiliki keahlian yang berkaitan dengan desain proses sehingga dapat memberikan berbagai konsultasi mengenai perbaikan proses untuk operasi perusahaan.

e.       Manajer dan perencana rantai pasokan (Supply chain manager and planner) bertanggung jawab mengenai negosiasi kontrak jangka panjang antara perusahaan dengan supplier maupun distributtor sehingga harus mempunyai keahlian tentang material requirement planning, supply chain management, teknologi komunikasi canggih dalam dunia bisnis, konsep penjadwalan dan persediaan.

7.      Sebutkan beberapa kebaikan dan keburukan dari bentuk usaha firma!

Jawab: (Modul Pertemuan 3, hal 3-4), {pilih beberapa saja}

a.       Kebaikan Firma

·         Jumlah modal relatif lebih besar dari usaha perseorangan sehingga lebih mudah untuk memperluas usahanya.

·         Lebih mudah memperoleh kredit karena mempunyai kemampuan financial yang lebih besar.

·         Kemampuan manajemennya lebih besar karena adanya pembagian kerja diantara para anggotanya. Disamping itu, semua keputusan diambil bersama-sama.

·         Pendiriannya mudah, artinya tidak memerlukan akte.

b.    Keburukan Firma

·         Tanggung jawab pemilik tidak terbatas terhadap seluruh utang perusahaan.

·         Kelangsungan perusahaan tidak menentu, sebab apabila salah seorang anggota membatalkan perjanjian untuk menjalankan usaha bersama maka firma bubar.

·         Kerugian yang diakibatkan oleh seorang anggota harus ditanggung bersama oleh anggota yang lain.

8.      Jelaskan persamaan dan perbedaan manajemen personalian dan manajemen sumber daya manusia!

Jawab: (Modul Pertemuan 4, hal 4)

Persamaan:

Keduanya merupakan Ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi agar mendukung terwujudnya atau tercapainya tujuan.

Perbedaan:

a.       MSDM dikaji secara makro (tidak hanya menyangkut suatu proses dan system saja, tetapi secara psikologi dan perilaku karyawannya) dan MP dikaji secara mikro.

b.      MSDM menganggap bahwa karyawan adala asset (kekayaan) utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik.MP menganggap karyawan dalah faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif.

9.      Sebutkan peranan manajemen Sumber daya manusia!

Jawab: (Modul Pertemuan 4, hal 5-6), {pilih beberapa saja}

Manajemen sumber daya manusia mengatur program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut:

a.       Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement dan job evaluation.

b.      Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man is the right place and the right man is the right job bahkan akhir-akhir ini the right man is the right time.

c.       Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberitahuan.

d.      Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan dating.

e.       Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.

f.       Memonitor dengan cermat Undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan yang sejenis.

g.      Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.

h.      Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan.

i.        Mengatur mutasi karyawan baik vertical maupun horizontal.

j.        Mengatur pension, pemberhentian dan pesangonnya.

10.  Bagaimana pendapat anda tentang mengisi lowongan pekerjaan dengan orang dalam? Apakah lebih baik pengaruhnya terhadap perusahaan? Beri alasan!

Jawab: {Isii sendiri kak,☻☺)